Berdiri sejak Tahun 1988 dimulai dengan PT.Tihay Consulting Group di Surabaya dengan klien perusahaan perusahaan MNA maupun MNC dibidang Informasi-Komunikasi dan Human Resources Development dengan Penasihat Prof.Marsetyo Donoseputro mantan Dubes Unesco.

image

Terhitung tahun 2003 ekspansi kegiatan  Penerbitan Media dengan nama Swararesi SIUP: 728/07-02/UP-I/II/2003 ,Pimpinan Redaksi : F.L.Tobing.Dibantu dengan Redaktur Pelaksana,Editor dan Kontributor  alamat redaksi : Jl. Apel 1.Mekarsari.Depok 16952.Email : redaksi@swararesi.com. Adapun kata RESI diambil dari singkatan Riset Ekonomi dan Sosial Indonesia dari Lembaga yang bergerak dibidang Penilaian Kinerja Legislatif dan Eksekutif di Daerah.(Capacity Building) Dimana salah satu Mitra dan Nara sumebr  dibidang hukum pada saat itu Prof.Maria Farida (tahun 2002) yang saat ini beliau telah menjadi Hakim Konstitusi di Mahkamah Konstitusi.

Jaringan Sitekno : Jakarta,Bogor.Bekasi.Depok.Bandung,Samarinda,Amuntai,Balikpapan,Jambi,Padang,Payakumbuh,Mataram,Jayapura,Sabang,Wonosobo,Kudus,Pati,Batang,Tulung Agung,Surabaya,Malang,Trenggalek,Bali,Palu,Makasar,Pontianak,Pekalongan,DIY,Semarang,Banyumas,Kebumen,Demak,Rembang,Yogyakarta,Pemalang,Bogor,Sukabumi,Tasikmalaya,Purwakarta,Cirebon,Bekasi,Depok,Magelang.

Latar Belakang Training Sistem Pengupahan

Dalam menjalankan tugasnya, para profesional HRD menghadapi berbagai tantangan antara lain tuntutan perusahaan untuk menaikkan produksi dan efisiensi, usaha menekan biaya operasi serta situasi dan kondisi perekonomian Indonesia yang tidak menentu ditambah makin maraknya tuntutan dan demo dari karyawan untuk meminta kenaikan upah dan kesejahteraan.

Berdasarkan hal tersebut di atas dan mengacu pada UU No. 13/2003 tentang Ketenagakerjaan serta Keputusan Menteri Tenaga Kerja & Transmigrasi No. 49/2004 tentang Pengupahan maka para profesional bidang remunerasi/ Human Resources harus mampu memberikan saran kepada pimpinan perusahaan untuk dapat mengambil keputusan dan langkah terbaik agar dapat menampung semua kepentingan tersebut.

Untuk itu penyelenggaraan workshop ini  bertujuan membantu para profesional dan pengelola bidang remunerasi dengan memberikan metode remunerasi yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan modern dewasa ini dan penggunaan Sistem AWIPANA sebagai alat bantu yang sangat efisien untuk pembuatan skala bobot jabatan dan skala upah serta Microsoft Excel untuk perhitungan kuantitatif yang diperlukan.



Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan dapat :

  1. Mengetahui dan mengerti tentang konsep-konsep dalam mendesain dan mengembangkan sistem remunerasi dalam suatu perusahaan atau organisasi.
  2. Mengoperasikan sistem AWIPANA untuk Evaluasi Jabatan dan Pembuatan Skala Upah.
  3. Menggunakan Microsoft Excel untuk perhitungan kuantitatif pengupahan.
  4. Membuat model tinjauan upah dalam Spreadsheet Excel.
  5. Mengerti dan memahami trend dalam sistem pengupahan dan kesejahteraan pegawai.



Materi Pelatihan Sistem Pengupahan

1. Pengantar Metode Kuantitatif dalam Pengupahan:

  • a. Review metode representasi data pengupahan
  • b. Pengantar model pengupahan
  • c. Latihan dan studi kasus

2. Sistem Point Factor untuk Evaluasi Jabatan:

  • a. Membuat model skala bobot jabatan
  • b. Simulasi sistem AWIPANA Skala Bobot Jabatan
  • c. Transformasi Model Skala Jabatan dalam Spreadsheet Excel
  • d. Penggunaan Table Point Factors untuk Evaluasi Jabatan.
  • e. Latihan dan studi kasus

3 . Struktur dan Skala Upah:

  • a. Membuat Model Skala Upah
  • b. Pembuatan Garis Upah.
  • c. Penetapan Skala Upah.
  • d. Parameter dalam Skala Upah
  • e. Simulasi Sistem AWIPANA Skala Upah
  • f. Transformasi Model Skala Upah dalam Spreadsheet Excel
  • g. Latihan dan Studi Kasus

4. Mekanisme Kenaikan Upah:

  • a. Penetapan Parameter Kenaikan Upah.
  • b. Model Kenaikan Upah.
  • c. Simulasi Sistem AWIPANA Kenaikan Upah
  • d. Transformasi Model Skala Upah dalam spreadsheet Excel
  • e. Latihan dan Studi Kasus

5 . Budget Pengupahan

  • a. Klasifikasi rewards
  • b. Struktur rewards perusahaan
  • c. Perhitungan pajak penghasilan
  • d. Simulasi Sistem AWIPANA Budget Upah
  • e. Sensitivitas Budget Pengupahan
  • f. Latihan dan studi Kasus

6. Survei Pengupahan

  • a. Pengantar Survei Pengupahan
  • b. Proses Survei
  • c. Mempersiapkan Data
  • d. Analisa Hasil Survei
  • e. Membuat Rekomendasi
  • f. Latihan dan studi Kasus



Target Peserta

  • Junior dan Senior Staf Human Resources
  • Manager Human Resources
  • Profesional di bidang Human Resources
  • Ketua Serikat Pekerja
  • Entrepreneur
  • Peminat yang ingin mendapatkan pemahaman dalam bidang pengupahan



Metodologi

  • Presentasi
  • Tanya Jawab
  • Diskusi
  • Studi Kasus
  • Contoh Aplikasi Praktis
  • Praktek dengan komputer



Instruktur

Nailun Dawam
Berpengalaman lebih dari 13 tahun dibidang Human Resources pada beberapa perusahaan multinasional dan asing antara lain: di perusahaan alat-alat kesehatan dan distribusi. Aktif sebagai pembicara di berbagai seminar dan workshop SDM. Disamping itu beliau pernah mendapatkan pelatihan – pelatihan lanjutan: Human Resource Management, Benefit & Compensation dari berbagai lembaga di Indonesia. Saat ini menjadi senior consultant HR  dan bersama timnya mengembangkan software Awipana sebagai alat bantu untuk memudakan dalam membuat evaluasi jabatan dan menyusun struktur dan skala gaji/upah


Mon, 19 Oct 2015 @07:40

Copyright © 2017 swararesi.com · All Rights Reserved